哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，薪酬一方面是对员工贡献的报酬肯定，是员工根据劳动要素参与分配的结果。但是对于企业而言，更为重要的是，薪酬是公司管理最为重要的激励措施。掌握了薪酬的激励效用，则企业激励至少完成了一半。不透明的薪酬体系所导致的激励性问题有：

（一）首先，削减薪酬本身的激励作用，因为不透明的薪酬体系所引发的不公平感，将形成一股“软对抗”力量，羁绊公司的薪酬激励举措，“干得多，未必得到的多”。

（二）其次，导致薪酬激励的诱导性不足，薪酬体系不够透明，员工不知道公司到底想要鼓励什么，无法形成一股为公司效益增长做贡献的合力；员工是通过在绩效考核基础上，通过薪酬激励导向来与公司战略、年度目标与计划等达成一致的。

（三）最后，致使绩效考核的作用无法得到有效彰显，如果绩效考核成绩不能明确显现在薪酬上，则意义何在？如绩效考核效果不彰显，对当前大多数企业而言绩效考核除了“劳民伤财”，还有别的作用吗？