哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在操作中小企业股权激励项目时，应该注意以下8个关键点：

关键点1：牢牢把握控制权

对于创业公司来讲，一定要注意牢牢把握公司的控制权。如果因为资本入局，创始人和初创团队放弃控制权，那么资本可能会为了规模而扩张，或给公司带来反效果。针对把握公司控制权的方法，建议设计持股载体，把给投资人或核心人才的股份放入一个有限合伙的持股载体，也可签订一致行动人协议、投票权委托等。

关键点2：现有人才激励

一个公司在搭起公司架构之后，就说明已经有了第一批团队，然后就要对团队里面的人实行现有人才股权激励了。对于团队哪些人纳入持股范围要按岗位价值、对发展的贡献程度来思考，也要考虑流失成本及市场稀缺性。激励水平上建议一要对标行业，二要对标所在区域，原则是不能低于行业和区域水平。

关键点3：股份预留

面向未来，要预留股份吸引人才，不能一开始就把股份全分完。公司前期需统筹考虑，基于未来公司的规划，分解落实看需要哪些部门。也可对人才做对标预留。

关键点4：公平分配

给核心人才分配股权，要分得公平合理。激励股权的分配，体现着整个公司发展的导向，一旦出差错会成为内部矛盾的导火索，因此要注重对内部的公平公正，作好充分沟通。股权分配必须有标准，需注意结合公司的业务特点。

关键点5：预算激励总份额

任何股权激励都应经过科学预算，切记不可随意定份额。要测算股权有可能增值的空间，再对比现在股权的价值，倒推算一算，看看拿出多少份额激励员工。我们建议把激励员工的股份放到一个持股平台，便于未来的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。

关键点6：设计业绩指标体现激励性

股权的激励性应通过设计业绩指标需要体现，利于执行落地。比如可以用常见财务指标营业收入或净利润等，也可以多元化设计，例如活跃用户数、总流量增长、渠道门店数增长等指标。

关键点7：制定股权融资规划

创始人要充分考虑促进公司发展的股权融资规划，做好估值、把握好节奏。可以用市盈率、市净率算估值，也可以参考交易量、活跃用户数等。综合同行业公司在资本市场表现计算好估值，做到心中有数，避免公司股权价值被低估。

关键点8：理清股份来源

如果把股权给核心人才，可以有两种方式，一种是老股转让，另一种是增发新股。其中，老股转让或会存在增值，造成一定的税负；新股增发则会稀释股份。因此，创始人要弄清楚股份来源，权衡选择。