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  众森观点
 
新冠疫情下哈尔滨企业文化建设的现实选择
时间:2022/3/18 浏览次数:385
 

   哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,如果两家企业都有着健全的管理体系和流程,但表现截然不同,那发生差异的最大原因一定是组织文化水平的差异。文化一旦丧失,管理手段就是不断“添砖加瓦”,内部交易成本不断攀升, “没有文化的企业,人们都是在和自己对话,在和流程合作,而只有拥有强大企业文化的组织里,人们才在和人开展合作,才会有不断突破的产值和创造。”

要澄清的一个误解就是“大企业才需要文化,小企业谋生存还顾不上”这样的说法,其实每个企业都有文化,尤其是在小规模发展时文化反而是比较强的,老板的价值观、做法等就是文化的重要组成部分,文化并不是那些耗费很多人工和广告公司一起印刷出来的视觉材料,而是组织如何行事的“规则”。

随着组织壮大,为什么文化反而丧失呢?恰恰是老板们没有注意文化是一种能量场,它是有边界的,在规模扩大的时候,这个能量场的辐射范围覆盖不了,新进入的团队成员无法受到其影响,更难以产生深层次的认同,就只能靠更多的管理手段来弥补,导致内部交易成本的增幅远远大于企业发展的增幅。

哈尔滨有位企业老板这样说:“现在带团队真难,以前几个人创业的时候都卯足劲地工作,哪里需要这个指标那个考核的,现在业务做大了,招来的人能力素质高了很多,但没有我们那股劲了,什么都要盯,但凡不盯着就会出毛病。”

其实不是招来的人没有干劲,而是他们没有真正加入到之前的核心团队中,缺乏共同的事业感召,没有发自内心地认为自己每天的工作有意义,那他们就处在被动的状态中,靠各种手段驱使才能行动(薪酬、制度等)。一旦人对事业是一种被动状态,组织的交易成本就会很高,往往老板们又挖空心思去想各种绩效工具、激励手段,可真正能让组织充满活力的还是文化,其他的随需要,但都是在此基础之上的配套而已。

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