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  众森观点
 
哈尔滨企业搞阿米巴能成功吗?
时间:2022/3/22 浏览次数:383
 

   阿米巴的模式,把大企业拆分成了一个个具有独立会计核算体系的小经营单位,让一线员工全员参加公司经营,确实提升了团队活力、沟通效率、组织敏捷性以及员工个体的主动性。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,阿米巴操作不慎,又容易致使员工缺乏全局观,过分关注小团队自身的工作任务,追求小团队的利益而忽略了企业的整体利益,丧失规模化带来的效率优势与成本优势。

小团队有时虽然活力十足,但组织的协同性不到位,每个阿米巴不但无法与企业整体战略目标保持高度一致,有竞无合,甚至可能背道而驰,很容易变成被竞争对手个个击破的散兵游勇。因经济利益走在一起的是团伙;因共同目标走在一起的是团队;因共创价值走在一起的,才是组织。

稻盛和夫版阿米巴,通过弱化物质驱动,强化企业家哲学以及企业文化的基础支撑,来解决上述问题。因此,稻盛版阿米巴,虽然计算每个阿米巴创造的价值,但是公司不以这个价值来作为阿米巴经营者收入分配的考核依据;而“利他主义”“敬天爱人”“个人利益服从集体利益”“义利合一”等稻盛哲学,则成为阿米巴经营当中从上到下宣贯的重中之重。

稻盛和夫的经营哲学,在他亲自参与管理的日本京瓷、第二电信和日航,都获得了成功。但在日本其他公司及中国企业中,成功导入的,并不多见。

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