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哈尔滨中小企业薪酬管理的创新思路
时间:2022/5/1 浏览次数:300
 

  多数职能制组织架构中,部门考核都是围绕自身职责定位开展。一线业务团队往往承接销量、利润类指标,产品研发团队侧重项目、技术类指标。当经营业绩不理想时,营销人员埋怨产品设计不适应市场,研发人员认为营销团队没把握产品卖点。

通过薪酬激励,可以牵引大家作为一个整体共同“向前看”、“向外看”, 强调整体“创享”:团队整体业绩越好,获得的激励薪酬越高。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,可以按照产品线组建经营单元,划分组织功能,共同从经营指标中分享收益,建立销售与研发联动激励模式:一方面,引导研发人员关注外部市场需求,提升产品力;另一方面,研发人员可获得产品上市后的递延收益,吸引、保留关键人才。

激励薪酬在面对不同类型业务时,更具备多样性与精准性。不同的业务,其市场环境、发展阶段、业务特征等都存在差异,通过围绕业务特点设计激励机制,找到关键撬动点,更能激发人员合力。

不同的业务发展阶段,应匹配针对性的激励机制。基石业务作为主要利润来源,发展重点在于降本增效,可采用超额利润分享激励;孵化期业务处于探索阶段,需要紧抓市场机会,鼓励内部创新,可采用“持股跟投+利益分享”的方式,导向产品快速孵化。

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