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  众森观点
 
这样做,哈尔滨中小企业才能风险归零
时间:2022/5/5 浏览次数:290
 

   公司必须构建起一套风险管控系统,才能保证公司在合规框架下正常经营,才能做到承担全面经营责任时没有风险。风险靠制度管理,靠制度规避,因此,如何建立起一套系统的、全生命周期管理的制度体系,是风险管控的关键。以往企业制定制度时完全是问题导向,出现什么问题,就出台什么制度,制度与制度间缺乏逻辑关系,既没有计划,也没有体系,无法承担起风险管控的责任。哈尔滨众森管理咨询公司建议,企业应按六步模式建立起基本的制度体系,并持续更新和完善,才能真正做到通过制度管控风险。

第一步,明确责任,即明确各职能部门的定位与职能,将风险管理责任分解至组织各部门,做到各风险点都有主管机构。

第二步,分解活动,即分解各职能部门风险管控模式与方法,确保落实。

第三步,形成制度框架,即形成全面涵盖某项职能的制度体系,通过制度间的逻辑关系确保管理无空白少交叉。

第四步,梳理接口关系,即重点理清各制度间的衔接关系。

第五步,形成制度要点,即针对某一制度所面对的风险,提出管控方式,确定该制度要点。

第六步,制度成文。

按此六步建立制度体系,基本上可以做到所有风险点都有制度、有标准、有办法、有措施,而且都有管理责任承担者。

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