健全而优化的公司组织治理结构，是企业健康成长的DNA与基础工程。哈尔滨企业的“内乱”，往往是“乱”在公司治理上，“乱”在公司控制权的争夺上。所以，一个企业要建立优化而健全的公司治理，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，主要包括五个要点。

1.如何建立清晰而优化的产权结构及稳定的公司控制权结构。我们可以看到，无论是国企还是民企，往往产权结构始终很难优化，要么一股独大，要么股权过度分散，与产权结构相联系的企业控制权、经营决策权、业务管理权的权限，缺乏理性的制度安排，就导致众多企业往往陷入到控制权之争而打得不可开交。所以，企业“乱”首先是乱在根上。

2.如何正确处理货币资本和人力资本的矛盾关系，如何确定老板跟职业经理人的信任承诺关系。尤其是在人力资本成为企业价值创造主导要素以后，如何来建立货币资本跟人力资本的合作伙伴关系，如何在确保股东权益不受侵犯的前提条件下，对于人力资本剩余价值索取权与经营话语权作出公平合理的制度安排。

3.如何建立科学的决策机制与流程。既要弘扬企业家的精神，发挥企业家的创新与直觉思维的优势，又要达成团队共识，集聚群体智慧。

4.如何构建有效的组织管控模式与平台赋能体系。在数智化时代一方面要上升总部的平台管控赋能能力，包括：核心资源集中配置力、专业赋能能力、风险管控力、战略协同力，另一方面要下沉一线综合集成作战能力，并通过总部养兵、一线用兵两大流程体系实现高效协同。

5.如何实现组织相关利益者的价值平衡，使得一个企业具有超越利润之上的追求，并承担相应的社会责任，去打造良好的生态体系。