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龙江企业老板这样识人、用人
时间:2022/7/12 浏览次数:198
 

   识人是个技术含量极高的专业活儿,需长期历练、不懈努力、艰苦学习才能掌握相关技能。识人并不需要高智商,甚至不需要高情商。很多老板,见人羞涩,不善言语,沟通时没有话说,但这并不影响他们对人的判断。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,识人需要理解人性。每个人都属于人类,因此人性有普遍规律,也就是基本模型。比如动机模型、需求层次模型、半神半兽的张力模型、黑白之间的灰度模型等。理解、掌握了这些模型之后,再结合具体情境、场景下的人性呈现,就能把握认知对象(具体的人)的基本特征。对人性的理解,决定了对人的基本假设,从而影响组织文化的选择、设定以及激励等管理机制的设计。

识人有两种基本方法。一是直接法。在长期对人的观察中,积累经验,形成know how。对于所需认知的人,凭已有信息和印象,可以先形成观点(实际上是假说),一段时间之后,用新的事实验证观点是否准确。如果事实和观点存在偏差,则反思原因,校正原有观点,形成新的假说。这样不断循环迭代,识人能力会递进式提升。这实际上是科学的方法。

识人的第二种方法是间接法。无论多大的老板,直接认识的人毕竟有限,直接经验有可能存在边界和盲区。这种情形下,就需要借鉴间接经验。间接经验来自于阅读(广义的,包括听书、看戏、看电影等)。历史书籍及文学作品中,有些人物属于典型环境中的典型人物,在具象中具有了抽象的象征意味。《红楼梦》中的林黛玉、薛宝钗、史湘云等,《水浒》中的林冲、武松、宋江等,都是具有普遍意义的类型化(非概念化)人物。当我们理解了这些人物,就可以将他们作为镜子,照出许多人与“类型”之间的异同来,从而又快(高效率)又准地知人、识人。

 

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