唐太宗李世民是中国历史上为数不多的明君，其所以能发动玄武门之变，夺取皇位，并开创贞观之治，赖于其手下一众文臣武将，个个都是旷世奇才、人中龙凤，号称凌烟阁二十四功臣。

这么多非凡之辈能为李世民所用，包括对手李建成的旧臣魏征，都能成为其股肱之臣，君臣传为千古佳话，主要在于李世民善于识人，更善于用人。“用人如器，各取所长”就是李世民留下的金句。

瓢羹有瓢羹的用处，筷子有筷子的擅长，如果用筷子去干瓢羹的活，瓢羹去干筷子的活，都会一无所获，甚至会闯祸。但到了用人这里，很多管理者却忘记了这个浅显的道理。

用人如器，除了专业之别，还要看个性、品行、能力结构、资源和形象等。有的人长于谋划，短于实战，如张良；有的人长于执行，短于思考，如李逵；有的人长于战略，短于战术，如陈诚；有的人有大略而无雄才，如蒋介石；有的人有雄才而无大略，如张作霖；不一而足。

即便从品行角度，也并非不可用小人，或品德低下的人，关键是用人者需明白他的品行，历史上名将如吴起，史载其贪恋功名、好色，还有执法严苛，杀伐无度；霍去病极其傲慢、丝毫不体恤士卒，宁可自己的食物腐坏也不分给士兵，甚至被司马迁列入了《佞幸传》；喊出了史上最霸气的话：“犯强汉者，虽远必诛！”的陈汤，极其贪婪，所缴获的财物进入汉界后多不依法上交；被誉为宋朝“中兴四将”之首的张浚，为人贪婪，在金兵南侵的时候，他却大肆发财，甚至抢夺民田，最后积攒了良田一百多万亩；收复台湾的“民族英雄”施琅，攻占台湾后，夺取大量田地，几乎占据南台湾已开垦土地的一半，名为“施侯租田园”，一直延续到台湾日据时期。后来，施琅连澎湖渔民也不放过，向渔民们勒索“规礼”收入私囊。

金无足赤，人无完人。所以用人关键是看此人有没有为我所用之长，其缺点是否影响我的目标实现，是否妨碍其长处发挥，而不要求全责备，否则无人可用。