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  众森观点
 
谈哈尔滨企业新员工试用期的“当机立断”
时间:2022/8/9 浏览次数:184
 

   很少有人能一眼看穿另一个人,即便是科学测试都有局限性,所以初步面试判断合格的候选人,在录用后的试用期内应充分验证考察。录用只是一个开始,不是对人才鉴别的结束,这也是很多企业存在的误区。

在试用期所有安排的工作任务都必须围绕一个目的,那就是验证面试时的准确性。因此试用期安排工作任务,要按照人才标准去测试,比如能力测试,给他一个任务,看他能不能解决、怎么解决的等等。

尤其要观察其价值观和品行,一个品行不端、损公肥私的逐利之徒,给公司带来的危害是难以估量的。司马光主张宁可用愚人,也不能用小人,就是因为这个原因。

经过几个月密集测试后,再次进行评估回顾当初的面试结果,看看有没有偏差,分析偏差和偏差产生的原因,以此不断提升识人能力。一旦确定不能胜任,或者不适合,作为管理者,应当机立断做出辞退决定。不要抱着侥幸心理,期待人会改变,成年人是不会改变的,尤其是价值观、个性,“三岁看老”,价值观个性形成了就不会改变。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,管理者对新员工在试用期就不满意了,但犹豫不决,继续给机会,结果拖到试用期后,还是感觉不满意,这时再要求辞退,矛盾加大,代价也更大。更差的处理是,一直将就着使用,直到出大问题。

在用人问题上,管理者既要爱才如命,也要杀人如麻,慈不带兵,义不掌财,开除人是管理者的成人礼,对下属的宽纵,既是对公司失责,也是对员工的不负责任。为将者,智信仁勇严,“严”兜底。

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