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哈尔滨中小企业创业成功后做什么?
时间:2022/8/13 浏览次数:184
 

   企业业务实现“01”突破后,进入一个快速发展阶段。在这个阶段,很多企业就是一声叹息——缺人、缺管理,组织能力不行,支撑不了快速发展,再发展快了,好像这个车就开始哆嗦了。这个阶段企业的核心命题就是组织能力与战略发展的缺口,管理的核心任务就是组织能力建设。

当然,那些困顿于如何增长的企业,首先面临的是战略问题,尽管也存在组织能力问题,但组织能力建设最好在业务发展期,事业前途很明确的时候。这个时候打造组织能力更好地支撑战略发展。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,因为绝大多数企业的成功都不是设计好的,管理往往是发展带动的,存在一个滞后期。另外,也不能超前管理建设,小企业不能够做太复杂的管理,就像一条小船,你要做大船的系统,一定不行,但发展大了之后,你仍然是小船的系统,那也会不行。但从小船系统转型到大船系统,其实是整个系统的建设,而且还要在高速运行中进行小船系统到大船系统的转型,这个时候就存在系统性缺失和系统性混乱。企业往往感觉混乱,纠结,不得要领。

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