管理体系存在的目的是为了解决问题，科学的战略管理解决的就是“凭什么是你赢”。战略目标设定不能拍脑袋，战略想法和能执行的战略目标完全是两个层面的存在，前者或许可以随心所欲，后者就需要大胆的假设，严谨的求证以及有力的执行。战略目标不是玩数字游戏，今年1亿，明年就能10亿，从数字上去做完美的模型，还不如多花点时间把事情实现的路径想清楚。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，记住以下5点就够了。

1.战略涉及到的领域。公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的产品，使用什么样的核心技术，处在价值链的哪个环节？

2.战略涉及到的实现路径。用什么方法进入到这个竞争领域？并购、合作、合资还是其他？这是实践的路径问题。

3.战略涉及到的差异化和竞争。相对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？有什么相对优势，从而使客户愿意把钱交给我们，而不是交给竞争对手。

4.战略涉及到的盈利模式。公司到底靠什么赚钱？是规模经济，薄利多销？或者产品便宜，而从服务赚钱？

5.战略涉及到的实现步骤。哪些事情是要先做的？哪些是未来一年需要做的，哪些是未来两年需要做的？

五个要素之下，才继续考虑资源的配置、人员的安排、组织的架构、人才的激励等。