哈尔滨众森企业管理咨询公司强调方法思路，而不是套用模版工具。

组织诊断过程中，可以运用结构化——即不同种类、不同形式的资料方法收集信息、测量数据，例如从封闭式（是或否、单选）问题构成的调查问卷进化成更多形式的结构式观察法。复杂而重要的现象，则不能使用单一的方法进行评估，例如请管理人员阐述商业环境开发程度。

这对诊断人员有较高的专业素养要求。因为很多情况中，诊断者常常会根据自身的喜好、能力选择诊断方法；有时候，诊断者还会受到来自组织的压力，比如公司成本控制、人员配合度。为了获得有效而可靠的结果，诊断者必须处理好不同的观点或意见，哪怕它们是对立的；要客观、独立评估。此外，诊断者还应重视组织内部众多的兴趣和观点，它们构成了每个组织独特的个性。

当获取数据呈现完整、独立 、代表性特征，则代表方法得当。如果数据收集的不准确，即便用再优秀的组织诊断模型，也无法准确诊断组织的问题，从而让后续工作都变的“事倍功半”，乃至徒劳一场。

最后，诊断者们需牢记，无论运用何种方法、技术，都要避免纸上谈兵，因为大家服务对象是现实中形形色色的企业和企业管理者们。