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  众森观点
 
哈尔滨企业老板的“亲自做”陷阱
时间:2022/11/5 浏览次数:159
 

    人们越来越感到,依靠组织把事情做成很困难,如果想做成某件事,必须亲自动手。这种成长之痛背后的原因通常是对岗位、职责及岗位之间的关联性缺乏明确的定义。也可能是由于缺乏资源(没有足够的人手或没有能做这件事的合适人选)或经理们对他人的工作效果控制不力(或不愿意控制)而造成的。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,如果不对岗位和职责给出清晰的定义,个人或部门就可能自行其是,因为他们不知道某项任务到底由谁负责。他们还可能自己去完成任务以避免冲突,因为他们想要委派某项责任的人或部门可能拒绝接受该项责任。

在这种理念下运营,部门之间就会变得越来越有隔阂,极少有团队合作。公司每个部分各干各的,不考虑整体利益。组织管理层和低层级员工之间的沟通效率,部门之间的沟通效率都可能降到最低,因为组织没有正规的系统使信息上下畅通。区域间缺乏合作可能会导致生产效率低下的问题。

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