哈尔滨众森管理咨询公司看到，企业文化落地的前提和基础，是全体员工都能清晰的认知到相应的行为规范和标准是什么。如何才能清晰认知，以下动作值得借鉴。

广泛讨论：很多企业的价值观的建立过程，都是经过了对各层级员工多轮的访谈、研讨和调研。比如高管访谈、中高层管理者研讨会、绩优员工访谈和调研等。讨论的过程是公司为未来识别、认同和遵守一些共同观念、共同规范的过程。只有深度参与了过程的讨论，大家才可能理解其中的内涵，也才会有真正的认同。

阿里于2019年9月10日推出的新价值观“新六脉神剑”，其修订工作从2018年8月正式启动，从基层员工、中层管理者到组织部，再到合伙人，上上下下，反复打磨，历时一年有余。其中经过5轮合伙人专题会议；海内外9场沟通会，467名组织部成员激烈讨论；涵盖全球各事业群，不同司龄、岗位、层级、年龄的员工参与调研，给出近2000条建议反馈......

清晰的行为描述：价值观不能是可以肆意解读的潜规则，也不能仅仅只是几个简单的词语，否则不同的人肯定会有不同的理解。所以，我们一定要对其进行诠释和行为化的描述。只有清晰的行为描述才能够帮助大家准确的理解和执行。