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龙江企业文化落地的几个关键动作
时间:2022/11/13 浏览次数:125
 

   哈尔滨众森管理咨询公司看到,企业文化落地的前提和基础,是全体员工都能清晰的认知到相应的行为规范和标准是什么。如何才能清晰认知,以下动作值得借鉴。

广泛讨论:很多企业的价值观的建立过程,都是经过了对各层级员工多轮的访谈、研讨和调研。比如高管访谈、中高层管理者研讨会、绩优员工访谈和调研等。讨论的过程是公司为未来识别、认同和遵守一些共同观念、共同规范的过程。只有深度参与了过程的讨论,大家才可能理解其中的内涵,也才会有真正的认同。

阿里于2019910日推出的新价值观“新六脉神剑”,其修订工作从20188月正式启动,从基层员工、中层管理者到组织部,再到合伙人,上上下下,反复打磨,历时一年有余。其中经过5轮合伙人专题会议;海内外9场沟通会,467名组织部成员激烈讨论;涵盖全球各事业群,不同司龄、岗位、层级、年龄的员工参与调研,给出近2000条建议反馈......

清晰的行为描述:价值观不能是可以肆意解读的潜规则,也不能仅仅只是几个简单的词语,否则不同的人肯定会有不同的理解。所以,我们一定要对其进行诠释和行为化的描述。只有清晰的行为描述才能够帮助大家准确的理解和执行。

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