传统意义上的战略规划，是一个正规严谨、步骤清晰的过程，讲究充分调研、精心设计、缜密细致，一旦确定，就坚定不移地实施。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，从工业时代跨入数字时代，我们面临的VUCA环境更为复杂和捉摸不定，而且一切都在高速变动中。广泛搜集充分的内外部数据信息、看清和把握趋势，再基于深度的分析研判扎实推导、反复论证，形成方向和制定详尽的战略规划，这种深思熟虑和精心设计的战略规划方式正变得越来越奢侈，甚至难以实现。现实中大多数情况下，企业面临的现状是：计划赶不上变化；唯一不变的就是变化。科技的发展、客户需求的变化、政策的调整、商业模式的颠覆、跨界对手的涌现，甚至是一场天灾人祸都可能让既定的战略规划无法顺利实施。

所以，现在更需要的是把眼光放长远，但脚下步子应走得更快。正如阿里巴巴前总参谋长曾鸣所提的“看十年，做一年”，就是说领导者要一边洞察未来十年的趋势和方向，一边要聚焦近一年的快速行动。用不断尝试、不停转变、持续调整、快速迭代来实现敏捷的战略思考，这样的战略未必是“精心设计”出来的，更是实战探索中“生成”出来的。而战略思考或战略设计这件事，也不是战略循环中的单个步骤，更是随时发生的，是一种持续的状态，贯穿于整个战略循环。