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龙江企业绩效考核操作实战
时间:2023/5/21 浏览次数:103
 

   绩效考核第一个阶段是准备阶段,在该阶段管理者要深入分析企业的性质、所处的发展阶段、尤其要透彻研究企业经营现状、人员结构,并对企业进行准确定位。

不同的企业在同一个发展阶段考核的目的不尽相同,相同的企业在不同的发展阶段考核目的也不尽然,因此“为什么而考核”这是企业在考核之前必须回答的问题。考核目的决定考核采用什么指标、方法和手段。不同的考核目的用的就是不同的考核方式和方法。此外考核是有成本的,所以如果不是为了结果需要,那么就可以不要考核,考核一定是有结果上的需要,包括正向激励和负向激励,负向激励就是惩罚,正向激励中最重要的就是薪酬的提升。

要特别提醒设计企业绩效考核制度的管理者,绩效考核最大的问题是成本问题,考核本身有成本,考核后一定要奖优惩劣,而其中最主要的就是奖优,奖优最终都是靠钱来解决问题的,一旦花了钱,最大的风险就是未必一定产生更大的绩效,换言之,花了钱不一定收到成效,企业的管理者有没有承受的能力?哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,没有这种承受能力那就不要做考核,做了一定要奖优,如果有能力但又不愿意承受的话,那么管理者本身的能力还不具备,也就是说管理者不愿意承担风险,那他就一定不是一个好的管理者。

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