绩效考核第一个阶段是准备阶段，在该阶段管理者要深入分析企业的性质、所处的发展阶段、尤其要透彻研究企业经营现状、人员结构，并对企业进行准确定位。

不同的企业在同一个发展阶段考核的目的不尽相同，相同的企业在不同的发展阶段考核目的也不尽然，因此“为什么而考核”这是企业在考核之前必须回答的问题。考核目的决定考核采用什么指标、方法和手段。不同的考核目的用的就是不同的考核方式和方法。此外考核是有成本的，所以如果不是为了结果需要，那么就可以不要考核，考核一定是有结果上的需要，包括正向激励和负向激励，负向激励就是惩罚，正向激励中最重要的就是薪酬的提升。

要特别提醒设计企业绩效考核制度的管理者，绩效考核最大的问题是成本问题，考核本身有成本，考核后一定要奖优惩劣，而其中最主要的就是奖优，奖优最终都是靠钱来解决问题的，一旦花了钱，最大的风险就是未必一定产生更大的绩效，换言之，花了钱不一定收到成效，企业的管理者有没有承受的能力？哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，没有这种承受能力那就不要做考核，做了一定要奖优，如果有能力但又不愿意承受的话，那么管理者本身的能力还不具备，也就是说管理者不愿意承担风险，那他就一定不是一个好的管理者。