任何经营性企业，都隐藏着一个看不见但无时无刻不在循环运作的机制，这个机制包含三个要素：活下去、创造价值、分配价值，称为“企业生存铁三角”。

企业生存铁三角的起点是“活下去”，即作为一个经营性企业，从创立之时起最基本的条件就是活着，如果活不下去也就不能成为企业，至少是不能再创造价值的企业。可以说，活下去是企业存在的终极使命。活着的企业就要创造价值，创造价值是企业存在的意义，活得越好的企业就能创造更多的价值。当企业不再创造价值时，也就失去了活着的意义。

创造价值的企业必然分配价值，分配价值是企业存在的基础。价值分配越合理、越有效，企业就会活得越好；反之，如果企业分配搞不好，企业就会出现问题，很可能就活不好。任正非曾经说，他在华为20年就是把钱分好了，钱分好了，组织就活了。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看，企业生存铁三角是客观存在的，而且循环运转。运转的状态分为两种：一是良性运转，活着—创造价值—分配价值—活得更好—创造更多价值—分配得更好—活得更好，周而复始；二是恶性运转，活着—创造价值—价值分配不好—活得不好—创造更少的价值—活得更加糟糕，企业逐渐走向衰落。从企业生存铁三角的运转规律看，分配价值起到了至关重要的作用，是企业运转好坏的关键。