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哈尔滨企业薪酬管理的“铁三角”
时间:2023/6/14 浏览次数:90
 

    任何经营性企业,都隐藏着一个看不见但无时无刻不在循环运作的机制,这个机制包含三个要素:活下去、创造价值、分配价值,称为“企业生存铁三角”。

企业生存铁三角的起点是“活下去”,即作为一个经营性企业,从创立之时起最基本的条件就是活着,如果活不下去也就不能成为企业,至少是不能再创造价值的企业。可以说,活下去是企业存在的终极使命。活着的企业就要创造价值,创造价值是企业存在的意义,活得越好的企业就能创造更多的价值。当企业不再创造价值时,也就失去了活着的意义。

创造价值的企业必然分配价值,分配价值是企业存在的基础。价值分配越合理、越有效,企业就会活得越好;反之,如果企业分配搞不好,企业就会出现问题,很可能就活不好。任正非曾经说,他在华为20年就是把钱分好了,钱分好了,组织就活了。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看,企业生存铁三角是客观存在的,而且循环运转。运转的状态分为两种:一是良性运转,活着—创造价值—分配价值—活得更好—创造更多价值—分配得更好—活得更好,周而复始;二是恶性运转,活着—创造价值—价值分配不好—活得不好—创造更少的价值—活得更加糟糕,企业逐渐走向衰落。从企业生存铁三角的运转规律看,分配价值起到了至关重要的作用,是企业运转好坏的关键。

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