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  众森观点
 
谈哈尔滨企业老板的言行一致
时间:2023/7/16 浏览次数:89
 

     如果说领导形象、领导气场是管理者吸引追随者的一种外在特质,那么,信誉就是中层经理赢得其追随者信任的一种内在品质。管理者讲信誉,具有公信力,是追随者愿意向其贡献情感、才智、体力和精神的先决条件。管理者不讲信誉,就无法有效地指挥下属。

北齐人颜之推在其《颜氏家训·名实》有言:“吾见世人,清名登而金贝入,信誉显而然诺亏,不知后之矛戟,毁前之干橹也。”这段话的白话意思是:“我看到世上的人,清廉的名声树立起来了,然而钱财却装入了口袋;诚信的名声彰显了,然而答应别人的话却不能兑现,真不知是不是自己后面的矛戟,刺毁了自己前面的盾牌啊。”

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,没有信誉就没有信任,没有信任就没有一切,如果没有信任,上下级之间、同级之间就会相互防范、担惊受怕,总是在做最坏的打算。没有信任,就不可能进行有效沟通,就会经常出现误解和被误解,必须时常去揣摩他人行为背后的意思,你所渴望的卓越领导力也就难以实现。

日本经营之神松下幸之助特别重视“个人信用论”,他曾说:“想要使部下相信自己,并非一朝一夕所能做到的。必须经过一段漫长的时间,兑现所承诺的每一件事,诚心诚意地做事,让人无可挑剔,才能慢慢地培养出信用。”

管理学大师华伦·班尼斯所作的一项研究成果同样发现,人们宁可跟随他们可以信赖的人,即使这个人的意见与他们不和,也不愿去跟随那些意见与他们相合,却经常改变立场的人。

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