始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
人力资源必须变“管理”为“经营”
时间:2023/9/4 浏览次数:122
 

   传统的激励机制之所以无效,关键在于“人力资源管理”的定位。正因为我们习惯于将人力资源这项职能看作在“做管理”,才会为自己绑上“镣铐”,无法思考更多的可能性。这不仅导致企业的激励无效,对于员工的投资失败,也导致员工失去冲锋陷阵的意愿,失去了本来可能成就的事业。显然,这是一次“双输”,组织和个人的潜能将无限期休眠。

要改变这个困境,需要HR发力。在平台型组织的背景下,HR的角色应该发生变化,我们必须坚决地从过去的“后勤角色”转型,思考如何为企业的经营结果带来更为直接的影响。

HR不仅需要由过去的人力资源管理走向人力资源经营,关注最终的财务影响;还要由仅仅关注财务影响,穿透到关注财务结果的驱动因素——人力资源效能;为了确保人力资源效能的结果,更应该化身风投机构,将人力资源进行资本化。

哈尔滨众森企业管咨询公司认为,在这个时代里,HR必须有经营人才的思路,还要沿着这条思路步步为营,快速进化。只有这样,才能将企业在人力资源上的投入锁定为明确的回报,让企业做明明白白的生意,让员工做明明白白的贡献。而当企业真的像金融机构一样,能够说清楚为每个员工的投资能够产生多大回报时,激励就进入了最高境界。

上一篇: 哈尔滨企业管理如何规避“套娃现象”
下一篇: 哈尔滨企业管理者这样去授权
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭