哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，事实上，任何一个团队的工作都是千头万绪，如果事无巨细都要团队领导亲身示范，即使有三头六臂，也会应接不暇，不会授权的领导算不上是称职的领导。

衡量一个管理者是否优秀的标准，并不在于他能做多少具体的事务，而在于他是否能够充分授权并借助下属的力量去达成团队的任务。

授权，对于管理者的最大好处在于使其能够将精力专注于一些关键的领导职能上，尽量不插手微观工作，专心做好管理者该做的工作。而且，通过有效授权，通过管理者的“传、帮、带”，还能成功复制出一批像自己一样优秀的下属，成为自己的得力助手，独当一面。为自己成长为高层管理者奠定基础，预留出升职空间。

最一流的团队领导，就是“不领导”，而“不领导”的精髓就在于从微观工作中抽身出来，将有限的时间和精力放在重要的工作上，适当地将权力授予团队成员，这样不仅可以提高团队成员的工作积极性，而且可以将自己从琐碎的工作中“解放”出来。

一个团队最大的不幸是什么？不是业绩不好，不是内部矛盾重重，而是“有才不知，知而不任，任而不用”，这才是团队最大的不幸。