始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
龙江企业必须跳出人情和制度的怪圈
时间:2023/9/24 浏览次数:69
 

   哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,如果把人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一面都不行,腿离开了哪一条都会瘸。人有两条腿,无论少了哪一条或者哪一条有问题了,路都走不快。

别让制度伤了人情,也别让人情坏了制度。制度伤了人情,企业的人性能动性就会丧失;人情伤了制度,一团和气中,企业经营的可持续性就成了问题。

管理者必须要平衡好人情与制度的关系。之所以是平衡而非摒弃,是因为人情管理和制度管理从本质上说并无优劣,全因团队管理的具体情况而定。这就需要先明确标准,标准是目的,是分界线。

比如,不管企业实行的是人情管理还是制度管理,目的都是为了调动员工的积极性,开发员工潜力。当人情过了头,员工工作就会出现懈怠,工作不积极,潜力激发不出时,通常良好的奖惩管理就能在平衡中起到有效的作用;同样,当制度苛刻,员工的情绪就会变得消沉,在这种情况下,只有人情,才能使其在平衡中重拾信心,努力进取。在这一过程中,正视人情才是重要

上一篇: 个人英雄主义,龙江企业究竟需不需要?
下一篇: 哈尔滨企业中层必须要有的三幅面孔
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭