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哈尔滨企业中层必须要有的三幅面孔
时间:2023/9/28 浏览次数:66
 

   中层管理者,上承领导,下达员工,中联其他部门,要面对上司、下属、同事、客户等多重关系。哈尔滨众森管理咨询公司看到,他们每处理一个关系方向上的问题,就会增加一个维度,处理问题的复杂度也会呈几何裂变级增长。相对高层、基层,中层在管理上的复杂度要大得多。因此,中层要善于从多个维度处理和协调好上下、左右、内外的关系,不论是从工作还是从个人发展的角度来看都是十分重要的。

首先,对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级,但下级其实也需要体谅上级。比如,要理解上级的苦衷,理解上级肩上的担子比自己更重,压力更大,应该有替上级分忧的意识。

其次,对下级要关心。要勇于让功揽过,切实负起责任来,切不可将责任向下推。善于让功揽过的管理者,展示给下属的是一种豁达的魄力和格局。

再次,对同级要尊重。同级之间的关系是一种既复杂而又难处理的关系,通常还会牵扯到组织内部各种不同派系小团体的利益,所以,对同级关系一定要谨慎处理,多去理解对方,尊重对方,设身处地地替对方着想,这是管理者思想成熟的一个重要标志。尊重同级要体现坦诚、相互信任,遇到有争论的问题要多从全局出发、多从对方角度出发去寻求解决之道。

最后,加强自我修炼。要领导好别人,首先要领导自己,也就是加强自我管理、自我修炼:要在人品上也就是道德上严格要求自己,不做出格的事;待人接物要注意基本的礼貌、礼节;把职位和金钱看得淡一些;远离各种“恶习”,人都有七情六欲,要注意控制自己的不良欲望。

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