中层管理者，上承领导，下达员工，中联其他部门，要面对上司、下属、同事、客户等多重关系。哈尔滨众森管理咨询公司看到，他们每处理一个关系方向上的问题，就会增加一个维度，处理问题的复杂度也会呈几何裂变级增长。相对高层、基层，中层在管理上的复杂度要大得多。因此，中层要善于从多个维度处理和协调好上下、左右、内外的关系，不论是从工作还是从个人发展的角度来看都是十分重要的。

首先，对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级，但下级其实也需要体谅上级。比如，要理解上级的苦衷，理解上级肩上的担子比自己更重，压力更大，应该有替上级分忧的意识。

其次，对下级要关心。要勇于让功揽过，切实负起责任来，切不可将责任向下推。善于让功揽过的管理者，展示给下属的是一种豁达的魄力和格局。

再次，对同级要尊重。同级之间的关系是一种既复杂而又难处理的关系，通常还会牵扯到组织内部各种不同派系小团体的利益，所以，对同级关系一定要谨慎处理，多去理解对方，尊重对方，设身处地地替对方着想，这是管理者思想成熟的一个重要标志。尊重同级要体现坦诚、相互信任，遇到有争论的问题要多从全局出发、多从对方角度出发去寻求解决之道。

最后，加强自我修炼。要领导好别人，首先要领导自己，也就是加强自我管理、自我修炼：要在人品上也就是道德上严格要求自己，不做出格的事；待人接物要注意基本的礼貌、礼节；把职位和金钱看得淡一些；远离各种“恶习”，人都有七情六欲，要注意控制自己的不良欲望。