哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，执行流程设计好之后，通常不是很完善，尚需要在实践中去不断优化、不断修正，使之趋于合理，优化执行流程也应奉行“先僵化，后优化，再固化”的思路。

第一，僵化阶段。流程设计完毕，执行者要严格按照流程去执行，这个阶段禁止任何形式的创新。目的主要是用来检验流程，发现不合理之处。

第二，优化阶段。经过一段时间实践，就执行中遇到的问题，组织人员进行总结、分析，对执行流程做出相应的优化和局部调整，使之更适合现实状况。

第三，固化阶段。经过一个较长周期的实践检验和优化修正之后，即经过结构性大动后，执行流程中的瓶颈得以突破、短板得以弥补、衔接不畅的环节得以疏通，执行流程趋于完美，此时，就可以将流程固定化，作为执行的依据和标准。