始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业优化执行流程的三步走
时间:2023/10/6 浏览次数:67
 

   哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,执行流程设计好之后,通常不是很完善,尚需要在实践中去不断优化、不断修正,使之趋于合理,优化执行流程也应奉行“先僵化,后优化,再固化”的思路。

第一,僵化阶段。流程设计完毕,执行者要严格按照流程去执行,这个阶段禁止任何形式的创新。目的主要是用来检验流程,发现不合理之处。

第二,优化阶段。经过一段时间实践,就执行中遇到的问题,组织人员进行总结、分析,对执行流程做出相应的优化和局部调整,使之更适合现实状况。

第三,固化阶段。经过一个较长周期的实践检验和优化修正之后,即经过结构性大动后,执行流程中的瓶颈得以突破、短板得以弥补、衔接不畅的环节得以疏通,执行流程趋于完美,此时,就可以将流程固定化,作为执行的依据和标准。

上一篇: 哈尔滨企业中层必须要有的三幅面孔
下一篇: 主帅无能,累死三军
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭