在管理中，你是否遇到过这样的情况：

安排给员工一项任务，本以为他有能力独立做好这件工作，谁知最后员工还需要依靠上司的帮助才能完成工作，达成的结果跟自己的期望也有偏差；

哈尔滨众森咨询也经常在企业看到，员工接受了上级交给的任务后，并不是没有去努力完成，而是根本没有能力完成，但他们又不敢当面拒绝领导的安排；

喜欢把任务交给令自己放心的员工去做，而不管任务的性质、内容，也不管执行的结果；

在忙起来的时候喜欢抓瞎，不管那件工作应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用，其效果同样不会太好；

……

这些任务执行中出现的问题，显然不是由员工造成的，而是由于管理者不善于科学分配任务，才导致了员工在执行中出现了偏差。英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出：“如果员工得到的指示是模糊的，他就得学会猜测别人的心思，揣摩领导到底期望自己怎么做。”

员工只有接收到了明确的任务信息，才有可能真正对工作负责，才能恰到好处地去落实。管理者在布置任务时，就要向员工说明你期望他做什么，做出什么样的结果，否则就会出现“主帅无能，累死三军”。