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  众森观点
 
哈尔滨中小企业岗位设计的主动引导
时间:2012/8/29 浏览次数:1586
 

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,要注意引导员工工作积极性的主动发挥,被动激励起来的积极性,其持续周期是很短暂的。
    平庸的经理人下跳棋,伟大的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样,走法相同,象棋的棋子走法却各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力,清楚员工的长处和兴趣,懂得用什么样的方式才能激励他们。他们知道优秀的员工是不能够用“领”的,最有效的方式是“导”。因此,在进行工作再设计时,企业的管理者应该尽可能多地了解员工的意愿,结合企业的实际情况进行规划与设计,尽可能地使员工的个人意愿与公司的发展目标相吻合。
当然,企业在进行工作设计时一般不会单纯的采取基于战略的工作设计方法,或者是单纯的采取基于人性化管理的工作设计,一般都是采取兼而有之的工作设计方法。因为企业由于业务流程的限制、岗位定额的限制等,不可能完全按照员工的意志设计工作变动轨迹,这时企业的管理者应当很技巧的引导员工接受。也就是说,作为企业的管理主体,各级管理人员要能够做到正确的引导员工,既要使员工的主观能动性得以发挥,又要使员工主观意志的张扬限制在公司文化价值观范围内。
企业不管采取何种工作设计的方式,最终目的都是要达成企业目标,实现公司战略规划,采取人性化管理和基于企业战略的工作设计相结合,会更加有力的推进企业经营目标的实现。
 

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