哈尔滨众森管理咨询公司认为，民营企业要升级，必须建立企业规范化管理体系。
1.一定要建立规范化的管理体系，使企业搭建新的管理平台
就是说换一个更现代化的“车”，才能跑得快。把企业搞好，使企业走上规范化管理轨道，不是简单的事情。
2.很多人接受了全套的规范化管理方案，但是实施推动的时候就缩回来了
很多事情实施起来很困难，考核很麻烦。必须下狠心，来推动企业建立规范化的体系。
3.建立规范化的体系是很苦很累的事情，因为很多事情都要做，而且必须规范
从心理学上讲，人有“舒适区”，就是在这种情况下已经很舒适了，一改变它就不舒适。比如睡觉通常睡两个枕头很舒适，后来由于颈椎不好，大夫说不要睡两个枕头，就改睡一个枕头，特别别扭，但是睡了一个月、两个月，睡一个枕头就舒适了，这个时候如果再睡两个枕头，觉得不舒适。
在管理层面也是这样，比如原来可以随便到财务借钱，现在必须先审批，觉得很别扭。这时候要服从规范化的管理规则，克服怕苦怕累或者懒惰思想。
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