哈尔滨众森管理咨询公司认为，作为被管理者的人大致可以分成四种种类：
第一种是积极、主动、诚实、正直的人。这类人假如摔倒了，他起来会去思考为什么会跌倒，然后再试一次，这就是进取的人。这类人认同企业的文化，而且能认真达到目标。
第二种人也有一种自省意识，但是跌倒就不敢再试一次，逃之夭夭，是缺乏胆量的人。这类人认同企业的目标和文化，但是没有办法达到目标，对于这类人，应该给他机会、给他鼓励以达到目标。
第三种人跌倒了就躺在原地，不再爬起来。是最令人头痛的人，他们不认同企业的文化和价值观，但是这类人很聪明，可以达到企业的目标，但是这类人也最难管理。
第四种人是故意使人跌倒的人，也就是拉后腿的人。他们既不认同企业的文化，也没有能力达到该做的事情，对于这类人，应该鼓励他认同企业文化，否则就必须让他离开，因为他会污染企业的文化。
作为中小企业的领导人，关键是要善于用人，不同类型的部属要施以不同的政策，最大程度地发掘和发挥每位部属的专长。
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