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哈尔滨管理咨询公司看“四种人”
时间:2013/3/6 浏览次数:1674
 

哈尔滨众森管理咨询公司认为,作为被管理者的人大致可以分成四种种类:
第一种是积极、主动、诚实、正直的人。这类人假如摔倒了,他起来会去思考为什么会跌倒,然后再试一次,这就是进取的人。这类人认同企业的文化,而且能认真达到目标。
第二种人也有一种自省意识,但是跌倒就不敢再试一次,逃之夭夭,是缺乏胆量的人。这类人认同企业的目标和文化,但是没有办法达到目标,对于这类人,应该给他机会、给他鼓励以达到目标。
第三种人跌倒了就躺在原地,不再爬起来。是最令人头痛的人,他们不认同企业的文化和价值观,但是这类人很聪明,可以达到企业的目标,但是这类人也最难管理。
第四种人是故意使人跌倒的人,也就是拉后腿的人。他们既不认同企业的文化,也没有能力达到该做的事情,对于这类人,应该鼓励他认同企业文化,否则就必须让他离开,因为他会污染企业的文化。
作为中小企业的领导人,关键是要善于用人,不同类型的部属要施以不同的政策,最大程度地发掘和发挥每位部属的专长。
 

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