哈尔滨众森管理咨询公司认为，当有了组织结构、组织手册和岗位职责的时候，企业只是完成了组织建设和管理过程中静态的一面。而实际上，管理是一种动态的、变化的过程，我们要不断地思考，企业的岗位职位说明是否清晰明确，组织结构是否合理，能不能避免不必要的冲突。这就带给我们一个关键问题——什么是合理的组织？
合理的组织应该包括以下几个要素：
Æ 目标的一致性和管理的统一
首先，合理组织的一个重要特征是：目标的一致性和管理的统一。现代管理有多目标的冲突和总目标，但组织是为总目标服务的。
Æ 有效的管理幅度和层次
管理层次和管理幅度两者之间的关系成反比。企业的组织结构层次越多，一般管理的幅度就越小。
Æ 责任和权利要对等
如何能达到合理的组织？在此要强调“授权”的概念。在组织的设计过程中，一定要实现责任和权利的对等有效性。
Æ 合理分工和密切协作
组织结构图不仅仅是为了明确每一个岗位、每一个角色的职能、责任，更重要的是为了实现总体的目标，要达成分工与协作两者的统一。
Æ 集权与分权相结合
Æ 纪律和秩序
比如，有两只刺猬觉得特别冷，就拥抱在一起取暖，但是这样呆了一阵以后，又觉得太扎了，于是就赶紧分开。分开了以后，又冷得难以忍受，最后，它们选择了一个很理想的距离和位置，既可以互相取暖，又互相不伤害，这在组织当中就叫“心理的距离效应”。
Æ 团队的精神
组织中的每个成员都要有团队的精神，要有一种“足球文化”。
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