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论哈尔滨企业领导的六大准则
时间:2013/3/14 浏览次数:1569
 

客观地来讲,我们希望得到一种思想、思路,对现有组织形式进行挑战和变革,这是领导者的工作,那什么是领导者的准则呢?哈尔滨众森管理咨询公司认为有如下几点:
第一确定方向
前面讲过,管理者需要有远见来决定组织的方向,这个方向必须是可靠的、可信的和具有可行性的。
第二创建一个基于创新与合作的企业文化
这就要求领导者要有更多的顾客体验,要融入更多的员工体验。
第三目标管理的核心注意力
领导者还有一个很重要准则,就是目标管理的核心注意力。
我们经常会和大家探讨一句话,就是“到底选择哪一个”,是每件事情都知道一点,还是把一件事情从头到尾的了解一遍,这就是我们的选择。
第四尊重你的客户
作为领导者,要尊重客户。只有更多地了解客户,更多地尊重客户,更多地依赖现代化的管理工具——互联网络来倾听客户,让客户有更多的表达,那么你的管理指导思想才是正确的。如果你的客户与你之间的交流越来越少的话,那么你的客户数量也同样会越来越少。
第五雇用优秀的员工
有了一流的人才,还要给他提供一流的绩效、一流的待遇和一流的条件,所以,企业一定要找到与员工的期望和组织现状所匹配的绩效体系。
第六像对待客户一样对待自己的员工
对员工的尊重和更多的理解,会带来更佳的业绩和成果。
 

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