哈尔滨众森管理咨询公司认为，最好的管理境界就是“无为而治”。要想成为这样的主管，就必须要去思考问题，先把公司的工作事项做一个有系统、有规范的盘整。之后，再把所有的系统里面的这些内容一一整合出来，质量定义清楚，流程定义清楚，把所有的相应规范定义清楚。这些都做到之后，才能成为无为而治的优秀老板。

所谓无为而治，就是说什么都没有做，但是却治理得很好。一个企业要达到无为而治的状态，必须有一个前提，就是这个企业已经有一个相当的自主性，相当的习惯性，才能够达到无为而治。

无为而治是一种境界，这个境界的达到必须经历三个阶段：

第一阶段：非常有为

就像上述的那样，对公司的业务做好盘整，定义清楚质量、流程、相应的规范。这个阶段是非常有为，就是什么事都要去过问。

第二阶段：有所为有所不为

在完成了第一阶段治理的基础上，就派人继续治理，并做好督察、教导工作，做到有所为有所不为。

第三阶段：无为而治

在第二阶段中，员工的习惯性慢慢养成，终于有一天，不用督察了。每天就是在企业里巡视一下，然后享受自己的生活。

总体来看，无为而治必须从非常有为做起，经过有所为有所不为，最终达到无为而治。但在现代的社会里，要达到无为而治很困难，原因不是管理能力不够，也不是教导不够，而是因为社会变化太快，还没有形成习惯，社会就变了。

所以，要做到无为而治，现在最多能做到有所为有所不为，这就要求你对你的员工，要有系统化的教导，这样才能做得到。