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  众森观点
 
哈尔滨企业老板如何“无为而治”?
时间:2013/5/25 浏览次数:1392
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为,最好的管理境界就是“无为而治”。要想成为这样的主管,就必须要去思考问题,先把公司的工作事项做一个有系统、有规范的盘整。之后,再把所有的系统里面的这些内容一一整合出来,质量定义清楚,流程定义清楚,把所有的相应规范定义清楚。这些都做到之后,才能成为无为而治的优秀老板。

所谓无为而治,就是说什么都没有做,但是却治理得很好。一个企业要达到无为而治的状态,必须有一个前提,就是这个企业已经有一个相当的自主性,相当的习惯性,才能够达到无为而治。

无为而治是一种境界,这个境界的达到必须经历三个阶段:

第一阶段:非常有为

就像上述的那样,对公司的业务做好盘整,定义清楚质量、流程、相应的规范。这个阶段是非常有为,就是什么事都要去过问。

第二阶段:有所为有所不为

在完成了第一阶段治理的基础上,就派人继续治理,并做好督察、教导工作,做到有所为有所不为。

第三阶段:无为而治

在第二阶段中,员工的习惯性慢慢养成,终于有一天,不用督察了。每天就是在企业里巡视一下,然后享受自己的生活。

总体来看,无为而治必须从非常有为做起,经过有所为有所不为,最终达到无为而治。但在现代的社会里,要达到无为而治很困难,原因不是管理能力不够,也不是教导不够,而是因为社会变化太快,还没有形成习惯,社会就变了。

所以,要做到无为而治,现在最多能做到有所为有所不为,这就要求你对你的员工,要有系统化的教导,这样才能做得到。

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