始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨中小企业绩效管理体系构建三原则
时间:2014/9/15 浏览次数:970
 

    哈尔滨众森管理咨询公司认为,中小企业绩效管理体系构建应遵循如下三原则:

第一条原则,即是目标导向的权变原则,这也是现代绩效管理的基本原则。它贯穿于绩效管理的全过程,具体体现在:绩效目标分解、绩效指标及其权重、考核标准设定时,都应该根据不同部门、不同职位的要求,由部门主管和员工协商,运用现代管理的方法,根据部门职责和职位说明书进行部门、职位目标设定;绩效计划及合约实施过程中,主管进行绩效辅导时,应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等特点,采用不同的管理方法和管理技巧,让下属自觉接受辅导,收到事半功倍的效果。

第二条原则,领导支持和员工全力参与。领导者掌控企业发展方向和企业资源的支配权,他们的支持可以有效推动系统的实施,要通过参与来调动员工的积极性和主动性,最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。

第三条原则,面向未来,持续改进。绩效管理是是总结过去,计划未来,通过员工的绩效问题来发掘员工自身的不足和组织运作的缺陷,以动态的循环来促使员工绩效管理持续向前改进和提高。

上一篇: 哈尔滨企业的体验式培训
下一篇: 哈尔滨中小企业如何进行绩效面谈?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭