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哈尔滨管理咨询公司的绩效观
时间:2015/1/13 浏览次数:1024
 

      全球经济一体化日益加速,合作与分工越来越呈现全球化的趋势。面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业管理者如何选择?哈尔滨众森管理咨询公司看到,采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,不断强化竞争优势,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么,企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作,而不是事不关己、隔岸观火?

绩效管理是定期考察和评价员工在企业中的工作行为、状态和结果的一种正式的制度安排。绩效管理可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效管理作为现代企业的一种高效管理工具,在国内外企业中运用普遍。然而,就当前黑龙江本土企业绩效管理情况看,我们不难看到不少企业在施行绩效管理管理过程中,即使正确设定、使用考核方案和工具,却往往达不到理想的效果,有时甚至适得其反,令其效益大为失色。因此,对企业的绩效管理工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效管理体系不仅是可行的而且是必要的。

理想的绩效管理应该是能有效落实战略目标,增加战略执行力,让员工清楚感受到自身工作与企业发展的关系,在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。并一方面通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现,同时通过监测重要绩效指标的变化,及时修正和调整经营目标或采取相应的经营管理措施,使企业的经营管理处于适当控制状态,确保经营目标的实现。而全面绩效管理就是基于上述思路提出的,旨在能有效的从上至下传递企业经营目标,使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系,对经营过程进行有效监测与控制,实时的进行相关改进和调整,确保企业经营目标的实现。

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