哈尔滨众森管理咨询公司发现，很多龙江企业大都处在业务和企业规模快速增长时期，企业领导者有相当的发展眼光和经营能力，以优秀的市场意识和极佳的竞争力成就了市场。然而，在高速发展的同时，很多成长型企业比他们的同行更加感受到“成长的烦恼”。

一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学管理发展的过程。企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。

如何有效化解成长的烦恼、解决这些“青春期综合症”呢？除了设计好组织结构、配备好人员、完善企业各项规章制度等基础工作外，非常重要的是在职责明确基础上实行岗位目标管理。目标管理可以通过建立公司KPI体系（关键业绩指标）系统地明确各项经营管理任务，通过目标的层层分解，实现压力传递，并对目标进行定期的检查跟踪，检验目标的可行性，以保证公司各项工作的顺利完成。