哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业的培训，必须遵守以下三个凡是：

第一个“凡是”，凡岗位必有学习内容。打造学习地图的目的，就是为了达到“一岗一学”，让所有专业岗位在职业发展的任何阶段、任何地点都能有相关的学习内容，这也就是学习的3A原则（Anybody、Anytime、Anywhere）。因此，需要在框架搭起来之后，联动业务单元“小步快跑”式地建设各专业岗位的课程包：即选取个别关键岗位优先打造，然后逐步完善全岗位课程包。课程包可以包括课程、案例、测评、实践等形式，一部分用于线下（如授课），一部分用于线上（如测评、案例等）。同时，对于每个岗位的课程包，培训团队都可以做一个使用指引，便于业务单元更好地使用。

第二个“凡是”，凡区域必有基础培训体系。这里的“区域”泛指业务单元，或是业务部门、分子公司等。由于各区域的市场环境、管理方式不一致，在同一个岗位上，也许会发生一些微调，需要在原学习地图的基础上进行梳理，建立适用于本区域的学习地图，完善课程包，作为区域的基础培训体系，同时有针对性地帮扶、输送课程及讲师资源。以下表为例。

第三个“凡是”，凡课程学习必有专业考试。业务线的工作讲究务实，如果只是让大家去学一些课程，学了就忘，那么往往经不起实践检验。因此，我建议每门业务课程安排一门考试，具体开发方式就是在讲师开发课程的过程中，由培训管理者提供一个简易的试题模板，讲师开发课程的同时，还要完成一个试题设计（模板一定要够简单，让讲师可以根据他的内容在5分钟之内设计完成）。学员学完课程之后，当场或短时间内完成考试，以快速巩固学员对知识的掌握。