哈尔滨众森企业管理咨询公司在为东北一些成长型企业做人力资源咨询过程中，总能发现这样的情况：老板们兴高采烈地描绘战略蓝图之时，却不知自身正在逼近“增长的陷阱”。

这个陷阱就是，只看到了一棵树，就认为看到了整片森林，轻信所谓的“借船下海，利用别人的资源做大”之类的案例，绞尽脑汁想着如何多快好省，在企业条件和能力不具备的条件下，就贸然去玩资本、玩模式。也许这些商业招数是很灵的，但对于企业管理，尤其是对于人力资源管理，无疑是自寻死路。

为什么出现这样的思维陷阱呢？其实几乎每个企业主都想把企业规模做大，“规模”实在是企业主的一大情结。追求规模效应没有错，但一定要考虑到人力资源，因为这一项资源不是短期能够积攒起来的，也不是通过资本或技术手段就能迅速解决的。

实际上，任何一个企业都有两个规模：一个是显性的规模，一个是隐性的规模。显性的规模是资产、资源、人力等，这好比是冰山理论中的“冰山一角”。还有一个隐性的规模，隐藏在冰山之下，不容易被发现。但恰恰是这个隐性的规模支撑了整个企业。那么，这个隐性的规模究竟是什么呢？

组织能力与人力资源能力。一些人喜欢拿比尔?盖茨的名言说事：“即使一夜之间，我的所有资产和品牌都化为乌有，但只要还给我团队，我仍然可以重建一个微软！”很多人认为这句话是强调人力资源的重要性。这固然不错，但重点在于强调人力资源的巨大潜力以及组织能力的重要。