哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，龙江企业的人力资源部门需要视“问题”为机会，转变其“秘书”或“保姆”身份。目前，人力资源部门可以从以下几方面进行转向。

1、成为企业的人力资源管理顾问

人力资源部门以专业的知识与技能，紧密结合企业的实际，为各部门提供专业的人力资源咨询服务和解决方案，真正地把人力资源整体素质、技能与企业业绩提升绑定在一起。

2、成为资源的整合者

弄清楚企业在不同发展阶段对人力资源管理的需求，厘清人力资源与企业各职能组织架构中的关系，降低内部的交易成本，设计即时的奖励机制，发动全体员工参与。比如招聘工作，就可以通过适当的激励，发动各个部门人员协助推荐；或者设计一个团队目标游戏，真正的让员工参与竞争，打破传统职能部门之间的壁垒，增强团队协作能力等。

3、部分工作进行外包

龙江本土企业可以将需要花费大量时间成本却很难见到效果的工作进行外包，交给专业的人或机构去做。这样一来可以摆脱“事务中心”的地位，二来能够把精力集中于产生绩效的地方。比如，可以通过与“猎头”公司合作的方式为公司猎取高级人才。

当然，抓住以上的机会，不仅需要人力资源部门大胆改革、锐意进取，更需要整个企业进行经营方式的转变，以使整个“职能部门”变成“服务价值中心”或“利润中心”。