企业经过一定时间的发展和探索，已经有了较为清晰的商业模式，也开始有持续性的收入了，但是企业为了开拓市场、扩大规模等等需要进行更大的投入，企业可能需要开始面向资本市场进行融资，此时股权激励的核心痛点是处理股权激励与融资的关系。

首先，企业融资阶段，企业希望股权价格越高越好，此时实施股权激励可能面临员工出资困难和股份支付成本过高的问题。对于企业来说，企业融资价格和高管认购价格之间的差价需要计入股权支付，抵扣公司利润，影响公司财务表现。如果企业高管按照融资价格认购企业股权，则面临出资困难和价格太高的问题，难以实施落地。因此企业在初创阶段提前预留股权激励池，该阶段在持股平台进行操作可以锁定一个相对较低的价格。

其次，投资人在投资时会非常关注退出渠道，因此企业需要思考未来几年的资本规划，明确未来股权稀释的比例，限定股权激励的份额比例或者设计相应的激励工具来确保公司控制权稳定。如果未来资本规划涉及IPO上市，股权激励方案设计时还需要提前考虑一些合规性问题。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，投资人在进行投资时可能会关注经营团队是否持股、业绩对赌条件等方面，而股权激励同样也需要考虑这些问题。股权激励可以解决经营团队持股问题，提升投资人信心，同时可以明确员工的业绩考核条件，以此为基础与投资人进行对赌。