哈尔滨众森管理咨询公司看到，企业最核心的有三个能力——技术力、管理能力、变革力。技术力，就是看企业有没有足够支撑未来高速发展的技术；管理能力，包括人力资源的管理，要看企业有没有随着发展，不断地完善企业的管理体系，以及是否具备这样的能力；变革力，成为企业的核心能力，是因为每个企业都处在业务不断变化、外界环境、内部环境不断变化中，我们不能用已有的业务模式、业务架构来适应未来的变化，所以企业必须变革。一个三五年的企业好还是不好，要看这三个能力，到底能不能构成企业好的能力基础。

一个企业最终好还是不好，有没有长远的发展，最重要的要看这个企业的格局。很多人说企业的格局是企业家的格局，是企业高层管理者的格局，这是对的。但是一个好的企业，如何把企业家、企业高层管理者的格局内化成所有员工的格局，只有靠企业文化。如何构建一个高品位的企业文化，并且还能够落地，入眼入心，能够内化成企业每个员工的行为，就要看企业的格局。所以格局是企业长远发展、基业常青的根本保证，这是评价一个企业最终好不好的标准。