哈尔滨众森管理咨询公司看到，每个优秀的企业都会经历这三次转型。当然很多企业走不到青春期，也有婴儿期就死亡的，每个阶段都会有非常多企业死亡。所以企业的生存、发展、可持续是企业家一直都会面临的问题，我们只有不断地去超越才能够把企业不断带入新的高度。

从创业型转为管理型是个较大的跳跃，这个跳跃过程中最关键的就是创始人的转变。中国民营企业很多是家族企业，这是企业最危险的一种陷阱。所以我们一定要了解，你的企业多大了，几岁了。这个企业几岁了，不是说你成长多少年，有的企业三十年可能还是学步期，有的企业可能五年八年就到了青春期了。企业处于什么阶段不是根据你的规模，而是看企业实际的状况。

不同阶段我们关注的问题是不一样的，最开始我们要对市场需求做出准确的反应，然后积累原始资本，扩大销量和市场份额，形成必要的利润，进一步提高销量和利润额，维持已有的市场地位等等。如果说我们有一些东西做得不好，到了这个阶段，特别是企业发展到某个阶段如青春期阶段企业家会膨胀，这时他可能觉得机会很多，这就特别要注意“大手笔的贵族形象”，要抑制那种投资回报高峰期的消耗