在企业里，领导也要先了解部属的期望值是什么，以满足部属期望值的方式激励部属，一定会收到更好的效果。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，可以从以下四点入手：
1、工作受到肯定
员工最大的期望值还是工作受到肯定，也就是前文说的赞赏他、肯定他。千万不要随便否定员工，能力越高的人越有个性，领导只能礼贤下士，多夸奖少批评，反正领导要的是员工能够很好地完成工作。
2、高待遇，但能合理
高待遇其实并不单纯指钱的问题，还有面子问题。有些员工觉得，我表现得这么好，能力这么强，怎么能只拿这点薪水？这并不是钱的问题，而是他在跟同行业里的其他人比较，所以，是不是比同行业的从业人员待遇略高很重要。
为什么说高待遇但是必须合理呢？员工需要的高待遇是来自于高绩效，如果没有高绩效，也能拿到高待遇，那员工就会觉得是不合理的。
3、有良好的工作环境
良好的工作环境对员工来说也是很重要的，注意：这里说的不是最好而是良好，最好是不存在的。良好就是你给出的比他心里预期的值高一点，比如他希望有电风扇，你给他装了空调，那就超出了他的预期，他就更高兴了。
4、做有兴趣的工作
领导要派工作给某个人之前，一定要先找他来恳谈，了解他希望从事哪一方面的工作。每个人对自己有兴趣的工作都会乐此不疲。每个人对自己讨厌的工作，还被强逼着做，都不会有好的状态，很有可能是老板在的时候他做，老板不在的时候他就不做了。 |
