成熟期企业特点是，公司内部管理更加规范、更加科学；公司的市场占有率以及资本收益率基本处于稳定状态；优秀人才的获取开始从外部劳动力市场转向内部劳动力市场。公司内部人力资源管理的重心从靠高薪吸引外来人才，调整为在公司内部发现人才、培养人才；更加强调组织效率和团队合作。

身处成熟期企业的员工，与身处发展期企业的员工不同，不会因为收入的不确定性或者风险性，注重短期收入，而是更加注重长远、稳定的工作和由此带来的长期收益。所以，这个阶段的企业，应选择跟随型的薪酬水平策略，即与同行业竞争对手的薪酬水平不相上下。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在进行具体薪酬结构组合管理时，基本薪酬如固定薪酬、岗位薪酬等，应保持与市场竞争对手持平，而浮动薪酬如奖金，则可以调整到适当偏低或与市场竞争对手薪酬水平持平状态，同时保持较高的员工福利待遇，持续增加员工对企业的认同感和归属感。处在这个阶段，企业必须特别注重员工薪酬的内部公平性，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高人均生产效能，维持公司健康发展，同时尽量控制或者减少人工费用，为公司创造更多的利润。