企业可按照能力级别进行划分，比如按照初、中、高、专、资深等级别来划分岗位等级，最高的专业技能级别可享受到副总裁的待遇，同时根据胜任能力词典，对具体岗位能力的级别进行说明，这是对能力体系的细化，即通过认证资格的流程体系分别确认员工的等级。一般而言，在员工入职时需要有职业规划，在其工作2~3年时，可以进行高潜识别，在升任高级之前，需要做继任计划。
哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，打通多通道发展的核心目的是保障每位员工都有晋升的希望，又不至于让大家都走管理路线，因为一方面企业的管理人员不易过多，多了就没人干活了；另一方面是管理者关注人的层面较多，而具体做事的时间较少，而专业人员主要致力于研发，面向未来，技能人员则专注于打磨技艺，制造产品，对于企业而言，这些角色一个都不能少。
企业每年都必须保证一定数量的新员工的流入，以保持合理的年龄结构和正常的“新陈代谢”。如果要做成行业领先业务，企业能力也要求达到行业领先水平，必须不断培养、开发和储备人才，形成可持续的人才储备与选拔体系。 |
