如何让哈尔滨培训上接战略？以岗位胜任力为中心的培训模式是一种方案，但在组织变革和环境变化的条件下，课程和学习的方案尚需领先一步，企业变革成功需具备商业模型、IT系统和人才的保证，其中对人的培训是保证企业实现战略转型的有效手段，而与战略不搭界的培训与业务关联度小，甚至是无效的，只有与业务保持一致、与关键任务的方向一致的培训，才能得到业务领导的支持，而最好的办法是让管理者成为培训兼职讲师。因为他们本身熟悉业务，只要运用好教学方法，便能顺利传导。企业大学是企业学习训练的正式组织，是将规范从战略到落地的助推器，也是课程研发中心。

如何让哈尔滨企业培训出绩效？选择培训内容不是一个独立的调查体系，要从能力驱动、问题驱动和战略驱动层次着手，立足点越高、价值越大；培训计划与业务计划相辅相成，当业务计划确定后，业务的短板和众人关注焦点就形成了，这时及时出台相应的高质量的优秀课程，聘用业务专家讲授，效果就会事半功倍。要想效果好，就得注重业务的实效，减少知识的灌输，加强实际训练和思维的启发，做到课堂效果在课堂现场解决，课后再与学员交流，助其成长。

哈尔滨众森企业管理培训公司认为，企业要发展，要么不做，要么做成领先；做课程也一样，要么不做，要做就做经典。举例来说，两场培训做下来，一场效果好，另一场效果一般，最终的反馈还是一般；如果只做一场，做得好，对实际工作有指导作用，反应的效果就是好，这就是走精品路线。