企业有一条价值链，即价值创造、价值确认与价值分配，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，如果这三个环节都顺畅，也就意味着企业的运转还不错，能实现动态平衡，螺旋式上升，对应于管理术语就是我们常说的职位、绩效、薪酬这三方面的内容，三者之间紧密联系，形成了一条逻辑闭环。

作为企业这样的微观环境，从价值链的环节检查管理体系是否完备，相当于打通了“任督二脉”。企业管理层较少主动承认自身的绩效和薪酬分配有问题，但实际上这三个环节是否顺畅，主要在于员工怎么看。如果企业的经营成果不好，员工心理没有很好地疏导，即使高层领导认为没毛病，但企业需要改善的客观事实是存在的。

当我们说一家公司提供了一个很好的平台，一方面是指企业经营的产品和服务具有很好的社会价值，另一方面是指员工按照企业的愿景和价值观奋斗后，能获得职业发展空间，实现个人的价值。一名变通员工能从基层升到中层、高层，或者能从技能工作者升级到高级工程师，并有公平晋升的机会和发展通道，是员工产生以公司为家的情怀的基础。

市场上常常会有最佳雇主的评选活动，不仅要看员工的待遇，也要看公司是否提供了公平晋升的机会。下面笔者提供一张在调薪和晋升时可使用的表，这张表可以作为一个企业是否“打通任督二脉”的证据，当企业对价值观、绩效和任职资格的管理规范后，将此表给业务主管和HR作为讨论人才选拔的根据，可以大幅度提高工作效率和准确性。