人类一直都是在发现问题和解决问题的道路上前进着，问题永远也解决不完，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，总要找影响程度较大，可操作性高的问题来解决，这样可以起到事半功倍的效果。

首先是按影响度排序，排序前要对问题进行分类，第一类是涉及公司人力资本管理的9个要素，根据数据评估的结果，找到指标存在异常的问题点；第二类是将9个要素细化到集团内所属公司，找到那些存在问题的经营机构；第三类是业务线上的问题，也就是产品大类和业务板块。问题可以分为AB二类，也可以按顺序排列，找到问题业务，检阅团队能力。

其次是按可操作性分类。可操作性包括投入的资金、时间和人力，需要动用的权限和范围，不同人对于可操作性的理解不同，因此要适当细化，评估负责人、时间、成本等要素，判断可操作性的高低。