我们看到哈尔滨很多公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，这也是公司实施绩效管理的原因。这时候，公司的人力资源部在最高管理层的要求下，也为绩效管理的实施做出了很多努力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，各部门的管理者和员工往往认为绩效管理是公司强加在自己身上的，根本就不是自己的工作职责，而是人力资源部的事情。对于绩效管理，各部门的管理者通常认为是在“帮”人力资源部做事。

有的部门的管理者认为绩效管理是在浪费时间，自己的业务比较忙，业绩压力比较大，实施绩效管理影响了自己部门正常业务的开展，所以想把绩效管理工作推给人力资源部。

有的部门的管理者对下属实施评价之后，引发了下属对自己的负面意见；管理者不愿面对下属的这种负面意见，所以想把绩效管理工作全部推给人力资源部。

有的部门的管理者没有任何理由，直接拒绝执行绩效管理的常规操作。这些情况都可能最终导致绩效管理工作“夭折”。绩效管理是全公司的事，绝不是人力资源部一个部门的事。人力资源部只是绩效管理的组织协调部门，各级管理者才是绩效管理的主角。各级管理者既是绩效管理的被考核者，也是其下属绩效的考核者。