如果应聘者的回答比较模糊、不够具体，面试官就要像剥洋葱一样，按照“STAR原则”把情景、任务、行为、结果问清楚、问完整，直到真相大白或对方答不出来为止。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，面试官需要追问以下四类模糊不清的事例：

一是角色模糊事例。当应聘者说“我们、每个人、大家”而不怎么提及自己时，他可能就在模糊自己的角色，这时面试官可以这么问：“您说的我们、大家，您在其中扮演了什么角色？您参与了哪些工作？”

二是行为模糊事例。当应聘者较多地使用“也许、似乎、大致、大概、一般来说、基本上”等不确定词时，如“我超时工作的情况大概中等”，面试官可以这么问：“您说的一般、大致、大概，具体到什么程度？你每天超时工作多长时间？每周有多少天超时工作？”

三是主观事例。当应聘者使用“我认为、我想、我觉得”等词时，如“我认为作为一个领导，关键是关心下属”，他只是在表达主观意愿，而不是描述自己的真实情况，这时面试官可以这么问：“您说的我认为、觉得、想，实际情况是怎样的？”

四是理论事例。当应聘者使用“如果……”“下次、我会”等词时，如“要开发一个新的市场，首先我会做市场调查，然后我会发布广告”，他说的是一种理论式假设，而不是真实发生的事情，这时面试官可以这么问：“您说的是您会，那您过去是怎么做的呢？”