组织学习领域的著名学者阿吉里斯和舍恩则提出：许多经理人声称他们是有理论指导的，但是他们声称的理论和他们实践的理论不是一回事。

简单地说，就是经理人常常知行不一——说的是一套，做的是另一套。

原因之一可能是虚伪。比如声称以人为本的老板实际上对待员工很刻薄，声称自己重视沟通的上级根本不回复下属的邮件。如果他们并不真心相信自己所说的，那就是虚伪。

也许有人会认为，虚伪的管理者需要的不是更好的思想，而是更好的道德。但是，苏格拉底就认为知识就是美德，倡导“知行合一”的王阳明也认为不“行”的人就是还没有真“知”。因此，虚伪者如果能够更好地知，他们就可能更好地行。

马奇在一篇有趣的论文《愚蠢的技艺》 之中，认为虚伪不一定是坏事。虚伪可以是转变的前奏，是坏人在尝试变好的可能性。也就是说，哪怕“知”得很虚伪，也是推动他们进行尝试的第一步。

原因之二可能是糊涂。比如一个经理人真心相信学习很重要，但因为没有掌握有效方法，所以在其他人看来并不重视学习。对于糊涂的经理人，他们显然也需要更好地“知”。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，“知行不一”这个问题，不管原因是虚伪还是糊涂，解决方案往往还是在“知”。