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哈尔滨管理咨询顾问谈识人用人
时间:2025-01-08 浏览次数:33
 

  哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,中小企业在识人用人方面和大企业至少有三大不同:

1.人才加入的渠道不同。大企业由于自身的知名度和美誉度较高,只要用好一两个招聘渠道,往往就可以起效果。而中小企业由于自身天然的声望劣势,就必须要学会拓宽招聘渠道,放低姿态,主动出击。

2.人才加入的动机不同。大企业福利好、稳定、工作相对轻松,而中小企业尤其是创业企业,存在着巨大的不确定性和组织不完善的特点,所以,中小企业在吸引人才的时候,不能和大企业硬碰硬地拼可以提供的薪资条件,而应该让候选人看到企业发展的战略,以及自己如何创造价值,通过讲发展的故事吸引愿意挑战不确定性的人才。

3.人才价值创造的出发点不同导致评价标准不同。大企业有充足的人才储备,所以招聘更像是一个“择优”的过程,只要最好的,掐尖儿就行了。而且大企业流程完备,按照自己的意愿去培养人才即可,所以它们往往可以大量招聘应届毕业生,自己慢慢培养。中小企业的招聘则是一个“汰劣”的过程,只要所聘用的人当下能给企业创造价值且自身没有“硬伤”,那就可以先用起来。面试中发现的这个人可能存在的问题,在未来使用、培养的过程中注意就好。如果只是机械地照搬大企业的用人观,就会导致中小企业无人可用。

如今,越来越多优秀的职业经理人选择把创业作为自己的事业发展方向,越来越多的哈尔滨“草根”中小企业,也希望自己的企业“后继有人”,可持续发展。这些来自中小企业的需求,都对识人用人提出了全新的要求,传统“教科书式”的人力资源教材,已经无法满足求贤若渴的中小企业。

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